跨越发展正当时

——昌河汽车重组进入北汽集团四年来发展综述

驻足回眸，四年一瞬。

四年，新布局拓展新空间。产能布局更加完善，产品结构调整初步达成；

四年，新文化赋予新内涵。“快、准、 狠”工作作风扎实践行，“文化、人力、工作、产品、经营”五大品质显著提升；

四年，新模式激发新活力。经营多措并举，管理变革转型；

四年，一个辉煌的转折。重组进入北汽集团以来，昌河汽车按照“稳中求进、改革创新”的总基调，紧紧围绕“百万千亿”的总目标，一步步精心谋篇布局，总体部署全面展开，翻开了跨越发展的崭新篇章。短短四年时间，一个个顶层设计的改革战略方案相继实施，一项项关键性的重大改革举措陆续推出，昌河汽车跨越发展正当时！

积跬步  四年时光稳步前行

时光回溯到2013年11月25日，江西省政府与北汽集团签署战略合作协议，昌河汽车正式重组进入北汽集团，成为北汽集团自主品牌南方战略基地。

2014年7月14日，北汽昌河景德镇新基地在洪源开工奠基；2015年12月27日，九江产业园项目培土奠基；2016年5月17日，北汽昌河研发中心奠基……四年来，昌河汽车走出一条披荆斩棘、涅槃重生的道路，一系列大项目顺利落地。作为赣鄱大地上的一支“汽车强 军”，昌河汽车扎根景德镇和九江，拔地而起的现代化汽车工厂、川流不息的生产线、轰鸣不绝的机器、忙碌不停的身影，时时都能触搜到昌河汽车转型犮展的跳动脉搏，处处都能感受到跨越发展的劲风热潮。

新工厂释放新动力。作为昌河汽车重组后第一个落地的战略项目，新基地在洪源的开工建设，是昌河汽车发展转型的新标志和实力提幵的新开端，也是北汽集团全力推动“双品牌”战略、致力打造昌河汽车成为北汽集团第二个乘用车自主品牌、完善整体产业布局的新举措；标志着北汽集团集整车与发动机 产、供、销、研于一体的“南方基地”战略的全面启动，更标志着昌河汽车的发展进入一个全新的历史时期。

新工厂，擎起昌河汽车发展新希望。历时530天建设的新工厂竣工，并实现了年内新产品量产上市、单班日产达到330；;洪源发动机厂房于2017年7月开工建设，竣工投产后将实现年产12万台发动机的生产能力；九江新能源基地于2017年4月开工，实现新能源汽车5万辆的年产能；洪源二期即将开工建设 ……两市三地，昌河汽车产能布局正进一步完善，将释放出强劲的发展新动力。

新产品，筑就昌河汽车发展新未来。产品结构调整亦初步达成。2015年12月27日，昌河汽车产品史上具有里程碑意义的首款SUV——昌河Q25华丽下线，并于次年3月在水立方震撼上市。四年来，昌河汽车凭借历史悠久、技术优良、产品鲜明等持点，通过集团导入、BC项目、自主开发以及代工生产等途径，先后有Q25、K21/22、Q235、M70、北斗星X5E等全新产品上市和A151发动机投产，L31M、昌河A6、昌河Q7即将上市，实现了SUV、MPV、轿车、新能源车各大类别全覆盖，企业发展后劲进一步夯实。

蓄光阴   吹响转型发展号角

2015年10月，在昌河汽车“现状与变革”为主题的干部大会上，昌河汽车提出把“快准狠”作为贯穿于日常工作的行为准则，打造出一支能打仗、打胜仗的员工队伍，在转型升级的新征程中不断超越，先后完成了“789”项目、景德镇新基地量产爬坡等攻坚任务，企业 发展活力得到进一步释放。

2016年4月，昌河汽车召幵精品工程誓师大会，全员启动质量清品工程，通过树立全员质量精品意识，对标行业及集团产品质量标准，使Q25、Q35等实物质量有了质的飞跃，在2017年ID POWER公布的中国新车质量研究报告中，排名跻身中上行列。

2017年3月，昌河汽车发布“品质年”行动纲领，倡导全员、全系统、全方位开展“品质年”建设行动，通过 “文化品质、人力品质、工作品质、产品品质、经营品质” 等五方面的提升，解决影响企业转型发展的突出问题。号角一响，围绕品质提升的工作便在全公司轰轰烈烈展开。

文化k根、文化是魂。四年来，昌河汽车聚焦文化融合，聚力文化建设，全面启动企业文化重塑工作，既融合了集团文化的情髓，又继承昌河汽车优秀的文化基因。广大干部员工攻坚克难、实干担当的责任意识明显增强，汇聚形成了推动昌河汽车变革发展的坚强力量。由此，“奋力拼搏、团结协作、知难而进、志在必得”的企业锖神，“坚韧、执着、专注、极致”的北汽工匠精神和“反应快、执行准、作风很”的生存法则成为全体昌河汽车人共同的价值标准和行为准则，文化的聚心作用、引领作用进一步增强。

四年来的转型发展是全方位的，成效是深层次的。四年来，员工的观念变了，干劲足了，积极为企业出谋划策、排忧解难的行动多了。四牟来，全员共提合理化建议31894条，创造经济价值近4000万元。2016年，全公司1200多名志愿者参与了“红遍江西”大型品牌巡游宣传活动，足迹遍布江西11个设区市，总行驶里程超过2万公里，有效助力江西市场销量，实现了地产车品牌形象和销量的双提升。

至千里  战略驱动创享未来

在过去的四年里，昌河汽车共享北汽集团优势资源，昌河汽车人殚精竭虑，在“集团化20”战略和“双品牌”战略的指引下，在省、市地方政府的高位推动下，以“经营管理”助力企业腾飞，踏上了转型跨越发展之路。

拓展发展空间，大力发展新能源汽车项目。结含 国内新能源多样化需求，昌河汽车充分利用北汽集团纯电动车的技术优势，积极开展与其他公司的合作，不断提高产值规模和盈利能力；实施产品聚焦、结构调整，不断提升产品盈利能力。老产品方面做“减法”，推 行产品全生命周期管理，努力改善老产品的盈利状况。新产品方面做“加法”，积极准进由单一传统产品向“传统+新能源”的结构调整；加强政企合作，推动地产车上量；充分挖掘存量资源的可利用价值；实施产能结构调整，完成景德镇工厂双线合并，积极建设低成本生态体系，为优化经营创造条件。

成立微车事业部、汽车租赁公司，“经营体”改革，建立跨工厂支援机制。围绕经营提升，昌河汽车多措并举，实施变革调整。坚持以经营为导向，变革组织绩效和个人绩效考核模式，推进组织和流程再造，实施人力资源提质增效。一项项转型发展的举措正在落地，一个复兴发展的“昌河梦”已然生根，必将开花结果。

这是逐梦前行的四年，也是弹指一挥间的四年。 四年来的变革发展和崭新面貌，是北汽昌河描绘未来发展蓝图的底气所在。而四年来昌河汽车的快速犮展，也离不开近5000个昌河汽车人的陪伴与坚守。

潮起海天阔，扬帆正当时。在2017年9月召开的中国企业500强峰会上，北汽集团党委书记、董事长徐和谊向媒体郑重宣告：到2020年，昌河汽车“百万千亿”目标没有变，昌河汽车宏伟的发展蓝图不会变！这 既是一种信心，更是一种鞭策。乘着十九大的东风，昌 河汽车必将站在新的起点，朝着既定的目标，在产业转型的大潮中，砥砺前行、奋勇拼搏，续写跨越发展正当时的新篇章。